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为什么要回收库存?积压的原因是什么?

2022-02-28 10:45:40

在一些工厂,库存可能停滞不前,大量产品可能无法消耗。遇到这种情况,可以找专门做库存回收的公司,但是对于造成库存积压的情况的原因是什么呢?我们怎么定义库存积压呢?从广义上也就是说,现有库存加上已经订购的货物,已经远远超过了现在所需要的量。下面就跟着小编一起来看看造成库存积压的原因有哪些吧!


其实原因主要分两种情况:


一种情况是单纯的采购过多,其实这里面的原因有很多种:


一般来说,当库存分析师订购供应商时,供应商的订购要求较低。不同的供应商有不同的要求。有的对订购商品的总价有要求,有的对订购商品的总重量有要求。因此,为了满足供应商的订购要求,防止一些畅销产品出现短缺,分析师很可能会向该供应商订购更多的产品,但这些产品属于畅销品类,但未必。因此,它逐渐成为一种卖不出去的产品。


库存分析员也可以由销售部门指导。也就是说,客户可能会添加订单,或者客户在几个月后会大批量的购买某种商品,这时候分析员可能就会根据销售人员的数据,增加下单的数量,但是这高度依赖于销售人员提供信息的准确程度,所以如果销售估计可以售出5000件,但是最后客户只定了3000件。这种情况下,那剩余的2000件也就成了积压库存。

回收库存

所有公司每年都可能进行至少几次促销或大规模促销。在此类活动之前,分析师倾向于订购更多商品以满足促销期间的商品需求。这里的预先计划通常是一个全面的结果,不仅得对比往年销售数据,现在的销售预测,还有历史同期做推广时销量的增幅,如果此时对销量预估的太过于积极,就很容易提前下单一些并不需要的商品。


对于一般的自动订货销售系统来说,可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响,在活动快结束时,系统仍然追加了订货,就导致了库存冗余。


第二种情况是商品预测不准,这里有两种情况,


当一种新商品被引入的时候,预测并不准确,所以可能预测过高以至于购入了太多的货品,而之后商品滞销,这些货品就成了积压库存。


产品销量发生变化,即一段时间后,原本畅销的产品销量突然下降,但预测模型并没有及时反映这种变化,仍然下了大量订单,模型回应了,后来这批订单变成了库存积压。


通过改善以上几点,就可以避免出现库存积压的情况。


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