为什么要回收库存？积压的原因是什么？

在一些工厂，库存可能停滞不前，大量产品可能无法消耗。遇到这种情况，可以找专门做库存回收的公司，但是对于造成库存积压的情况的原因是什么呢？我们怎么定义库存积压呢？从广义上也就是说，现有库存加上已经订购的货物，已经远远超过了现在所需要的量。下面就跟着小编一起来看看造成库存积压的原因有哪些吧！

其实原因主要分两种情况：

一种情况是单纯的采购过多，其实这里面的原因有很多种：

一般来说，当库存分析师订购供应商时，供应商的订购要求较低。不同的供应商有不同的要求。有的对订购商品的总价有要求，有的对订购商品的总重量有要求。因此，为了满足供应商的订购要求，防止一些畅销产品出现短缺，分析师很可能会向该供应商订购更多的产品，但这些产品属于畅销品类，但未必。因此，它逐渐成为一种卖不出去的产品。

库存分析员也可以由销售部门指导。也就是说，客户可能会添加订单，或者客户在几个月后会大批量的购买某种商品，这时候分析员可能就会根据销售人员的数据，增加下单的数量，但是这高度依赖于销售人员提供信息的准确程度，所以如果销售估计可以售出5000件，但是最后客户只定了3000件。这种情况下，那剩余的2000件也就成了积压库存。

所有公司每年都可能进行至少几次促销或大规模促销。在此类活动之前，分析师倾向于订购更多商品以满足促销期间的商品需求。这里的预先计划通常是一个全面的结果，不仅得对比往年销售数据，现在的销售预测，还有历史同期做推广时销量的增幅，如果此时对销量预估的太过于积极，就很容易提前下单一些并不需要的商品。

对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。

第二种情况是商品预测不准，这里有两种情况，

当一种新商品被引入的时候，预测并不准确，所以可能预测过高以至于购入了太多的货品，而之后商品滞销，这些货品就成了积压库存。

产品销量发生变化，即一段时间后，原本畅销的产品销量突然下降，但预测模型并没有及时反映这种变化，仍然下了大量订单，模型回应了，后来这批订单变成了库存积压。

通过改善以上几点，就可以避免出现库存积压的情况。