为什么我们需要回收库存？库存积压的原因是什么？

2021-10-13 09:51:09

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有时，一些工厂会出现库存积压，大量商品无法消费。遇到这种情况，我们可以找专门的库存回收公司来解决。但是库存积压的原因是什么？我们如何定义库存积压？从广义上讲，现有库存加上已经订购的货物已经远远超过了现在需要的数量。下面就跟着家电库存平台一起来看看造成库存积压的原因有哪些吧！

其实主要有两个原因：

一种情况是单纯的采购过多，其实，造成这种情况的原因有很多：

通常，当库存分析师向供应商下订单时，供应商的订单要求较低。每个供应商都有不同的要求。有的对订购产品的总价有要求，有的对订购产品的总重量有要求。所以很可能是为了满足供应商的订购需求，为了防止他们的几款畅销产品缺货，分析师会从这个供应商那里订购更多的其他产品，但这些货可能不是畅销品类，所以它们会慢慢变成滞销品。

有时库存分析师也会收到销售部门的指示，即客户会采购额外的订单，或者客户会在几个月内大量购买某种产品。这时候分析师可能会根据营业员的数据，增加订单数量，但是这高度依赖于营业员提供的信息的准确性，所以如果销售额估计能卖出5000件，但最终客户只订购了 3000 件。在这种情况下，剩余的 2000 件已成为积压。

回收库存积压

每家公司每年可能至少会做几次促销活动，或者是大型促销活动。在此类事件发生之前，分析师通常会订购更多商品，以便能够满足促销期间的商品需求。这里的预先计划往往是一个综合的结果。不仅要比较前几年的销售数据、当前的销售预测，还要比较历史同期的销售额增幅。如果此时的销售预测过于乐观，很容易为不需要的商品提前下单。

对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。

第二种情况是商品预测不准，这里有两种情况，

当一个新产品推出时，预测是不准确的，所以预测可能会太高，买太多的货，然后货滞销，这些货变成积压。

商品的销量发生了变化。即一段时间后，畅销商品的销量突然下降，但预测模型未能及时反映这种变化。仍然下大订单并等待模型响应。该订单已成为积压。