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为什么我们需要回收库存?库存积压的原因是什么?

2021-10-13 09:51:09

有时,一些工厂会出现库存积压,大量商品无法消费。遇到这种情况,我们可以找专门的库存回收公司来解决。但是库存积压的原因是什么?我们如何定义库存积压?从广义上讲,现有库存加上已经订购的货物已经远远超过了现在需要的数量。下面就跟着家电库存平台一起来看看造成库存积压的原因有哪些吧!


其实主要有两个原因:


一种情况是单纯的采购过多,其实,造成这种情况的原因有很多:


通常,当库存分析师向供应商下订单时,供应商的订单要求较低。每个供应商都有不同的要求。有的对订购产品的总价有要求,有的对订购产品的总重量有要求。所以很可能是为了满足供应商的订购需求,为了防止他们的几款畅销产品缺货,分析师会从这个供应商那里订购更多的其他产品,但这些货可能不是畅销品类,所以它们会慢慢变成滞销品。


有时库存分析师也会收到销售部门的指示,即客户会采购额外的订单,或者客户会在几个月内大量购买某种产品。这时候分析师可能会根据营业员的数据,增加订单数量,但是这高度依赖于营业员提供的信息的准确性,所以如果销售额估计能卖出5000件,但Z终客户只订购了 3000 件。在这种情况下,剩余的 2000 件已成为积压。

回收库存积压

每家公司每年可能至少会做几次促销活动,或者是大型促销活动。在此类事件发生之前,分析师通常会订购更多商品,以便能够满足促销期间的商品需求。这里的预先计划往往是一个综合的结果。不仅要比较前几年的销售数据、当前的销售预测,还要比较历史同期的销售额增幅。如果此时的销售预测过于乐观,很容易为不需要的商品提前下单。


对于一般的自动订货销售系统来说,可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响,在活动快结束时,系统仍然追加了订货,就导致了库存冗余。


第二种情况是商品预测不准,这里有两种情况,

当一个新产品推出时,预测是不准确的,所以预测可能会太高,买太多的货,然后货滞销,这些货变成积压。


商品的销量发生了变化。即一段时间后,畅销商品的销量突然下降,但预测模型未能及时反映这种变化。仍然下大订单并等待模型响应。该订单已成为积压。


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