如何合理管理库存成本？
有谁知道如何更好地管理库存成本？每个人都知道，销售一段时间的产品总是过时的。我们所能做的就是管理该成本，具体应该怎么做呢?小家电库存交易平台下文给大家做了介绍，可以看看。
1、提高产品质量
您每次生产的产品数量越少，您就越能专注于解决质量问题。如果你的在制品库存随着你的产品流程的改善而减少，你需要更加关注质量问题，更加关注质量信息反馈，更加关注问题的解决。质量问题的解决需要更强，所以产品质量需要提高。
2、缩短生产周期
生产周期是从生产过程开始到结束所经过的时间。这个过程是用户可定义的。例如，它可以由多个装配任务组成，也可以是一条从头到尾的产品线。通过缩短生产周期，减少产品排队等待时间，减少批量生产，生产过程更加顺畅，减少生产中产品的库存。
3、降低成本，增加流动资金
库存消耗现金，显着增加成本。创建损益表时，不要将您的库存占用的现金列为储蓄。管理部门将立即将现金返还公司。这应该容易和准确地记录为“冻结现金”。
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