家电库存平台认为代理商应保持合理库存，提高资金效率

库存似乎只是代理商业务的一部分，但它与代理商的生死息息相关，尤其是在今天这样微薄的利润中。在规模快速增长的时候，规模带来的利润已经远远高于较高库存的成本。尤其是在2015年之后，传统代理商的业务规模通常可能会略有增加或持平，甚至有所下降。

但成本和费用每年的增幅仍保持在10%以上。为此，代理商做了一些能够压缩成本的改革，如管理部门间的合并，降低房租成本等，但这些都是外部的改革，并没有触动核心。压缩库存水平来保持合理的利润空间显得越来越重要，这些年的利润都压在库存上。按照进货价格来核算的库存成为利润。但是厂家推出新品的速度非常快，财务核算的数据是在不断贬值的。因此，代理商根本不敢按照实际的价值来核算这些库存的价值。

家电库存平台认为将库存管理作为代理商精细化管理的重要工作，才能让代理商持续发展。运营和管理是代理商发展的两条腿。强运营可以开源，不断扩大规模；强管理可以节流，有效降低成本。

因此，库存决定着生死攸关，代理商必须将库存管理作为重中之重，已经有越来越多代理商在重新思考关于代理商在渠道中的价值和市场定位的问题。当渠道效率提高之后，会有一部分从事简单买卖的代理商被电商取代。因此，下一步代理商要走的路有两条，对外增加有服务附加值的环节；对内，提高整体的运营效率。