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冷风扇回收

2020-07-16 13:28:22
冷风扇回收
详细介绍:

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如果积压的物资是商品,那就一定能够通过市场的力量给予消化,最终只是价格的问题。仓库只要让领导了解到,这些库存确实是积压物资,会造成其它关联的危害,那么就能促成公司制定打折促销,甚至赠品销售的方案。


若是公司的自用物资积压,如果是新品升级导致的积压,可以动员需求者调整使用方案,设法先耗用积压库存,在投入新型号的使用。需求通常都是有弹性的,只要需方知道了积压的状态,就有可能设法加以利用。


【采购】

相对于需求者来说,采购应该更便于处理积压,借助和供应商的关系,直接协商退货、以旧换新,或用旧物资在新采购中做点折价,最不济,也能让供应商低价回收旧货,毕竟这些物资都是他们卖出来的,对他们或多或少还会有些作用吧!


如果采购在供应商谈合同的时候,就能想到今后可能供应商有新一代产品替代老化的旧款,那么用“以旧换新”作为今后价格优惠的条件,在采购合同中给予约束,这样可以说是好的方案。


【库管】

通过对请购时调拨审核的加强积极调拨,仓库自己也能消化部分积压库存,但必须要考虑的是,调拨,本身也是一种成本,二次调拨不仅会产生新的运费,对于物资的财务核算、售后服务都会造成新的麻烦。


通过开拓废旧物品回收渠道,可以实现积压物资的快速消化,只是价格方面往往低得吓人,大型废旧物资的处理甚至要倒贴钱才有人要。开发废品回收渠道,同样要货比三家,找对了买家,能让废品变废为宝,物尽其用,甚至化腐朽为神奇。


譬如,你要处理一批旧办公家具,找回收商卖,可能最后还要倒贴运费,但若能找到刚开始创业的小公司,正要购置二手家具,那价格可是天差地别。


积压物资的处理说难也难,说容易也容易,只要领导同意,直接当垃圾扔了一了百了,而难就难在积压处理的决策机制往往冗长,反应缓慢,等废品变卖的意向谈好了,审批流没准还得拖上两周,结果买家在这期间需求变化,错过了处理的好时机。


因此,积压处理的放权是实现快速处置的前提。


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